古代级A毛片免费观看

当前页面:

首页 > 资讯中心 > 交运新闻

交运新闻

曾勇一行到运业公司调研指导工作

发布:重庆交运  |  发布时间:2021-03-22 15:47:57  |  点击率:

    3月18日,集团党委副书记、总经理曾勇,党委委员、副总经理何宗倩、唐玉才带领客运部、资产部、企管部、人力部部长到运业公司调研生产经营工作,为企业改革发展“把脉问诊”,出谋划策,释疑解难。运业公司班子成员鲜卫、廖心华、陈冬及相关部室负责人参加了调研会。
会上,首先由运业公司总经理鲜卫和班子成员就当前业务发展、改革转型举措、存在的问题等情况进行了汇报,然后集团参会部长对分项工作提出了意见建议。
唐玉才副总指出要全面深入剖析公司身处困境的成因,找准问题,明确措施,形成共识,并落实落地。抓好队伍作风建设,提高精气神。要着重处理好“五大关系”,即:处理好服务旅客(客户)与创收增收、站务服务与商业发展、站内与站外、生产一线与集中服务保障、传统站务经营与数字化转型关系。同时要科学调整客运站场功能布局,制定工作方案,在巩固客源的基础上,推动服务工作有质的提升。要加快推进客运与商业、物流、旅游等产业融合发展。要摸清家底,分类盘活存量资产,提高资源效益。

_20210322150601(缩小).jpg

    何宗倩副总指出要以国企三年改革行动为抓手,不断深化企业改革:一要完善企业治理结构,厘清决策层、经营层职能职责,提高工作效能。二要依托客运主业,积极探索新业态、新模式,再造业务流程,释放发展动能。三要推进混合所有制改革,引进多元经营主体,寻求资产开发运营新模式,全力盘活存量资产,实现变现增收。四要推进“三项制度”改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,激发发展活力。同时要引进专业人才,补充新鲜血液,满足企业发展需要。五要健全市场化经营机制和风险防范体系,实现企业行稳致远、健康发展。
    曾勇总经理充分肯定了运业公司近期工作,认为思路清晰,有新作为、新气象,对于下步工作他强调:一要以问题为导向,正视困难,坚定信心,转变观念,提振精神,对症施策。二要认真研判客运产业发展趋势,坚持产业核心,高度聚焦客运主业,因时因势调整工作着力点和应对举措。三要坚持系统观念,统筹发展,按一企一策,细化工作措施,稳妥推进工作落地。重点抓好:客运站场功能布局优化,尽快制定实施方案,客流量、服务质量要双提升;因地制宜盘活资源,启动红旗河沟站商改等项目,形成站商一体发展可复制、可推广的运营样板,使资源优势真正转换为经营优势和效益优势;加大“三项制度”改革力度,打破“大锅饭”现象,实现劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理,激发体制机制活力;加强亏损企业治理,找准“出血点”,制定扭亏措施,消灭亏损经营单元;推进产业融合发展,增加边际效益、综合效益;加强项目投资管理,跟进重庆东站、四公里站二期等项目建设,夯实企业发展基础。
    会后,公司领导班子再次开会,根据调研会上集团领导的工作要求和指示,对下步工作方向、重点任务目标、工作举措进一步研讨,每项重点工作都明确了牵头领导具体抓,制定“作战图”,倒排时间表,加快启动重点工作、改革转型重点项目,推动公司优质高效发展。(运业公司)

重庆交通运输控股(集团)有限公司 版权所有

Copyright© 2017 paytotab.com. All Rights Reserved

技术支持: